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企业战略
 
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    通过竞争分析我们了解到与竞争对手相比的优势和劣势所在,总结出了自身所处的位置,为了在激烈的市场竞争中胜出,我们采取一系列竞争提升策略,充分利用自身具有及潜在优势,树立鲜明的品牌形象,建立广泛的市场营销网络,具体优势如下:
    1、全员深刻认识未来市场的发展走向,充分利用市场调整过渡时期苦练基础功,为企业品牌化运作打下坚实基础;管理体系得到充分建全,执行力得到空前提高,真正使企业、使员工体会到高强度执行力为团队创造的珍贵财富;同时公司下大力度严控人员招聘质量关,人才培训考核关,团队建设健康关。
    2、重点突出“一站式”服务要点,多方位站在需求者角度换位思考,细致分析定位顾客需求最佳点,从而定制适合的资源匹配方案,避免无效服务开展,真正使顾客感受到省事、省时、省心、省钱的高品质服务。
    3、服务意识、理念深入一线员工身心,专业技能力求具体展现;为顾客提供需求针对性的置业见意书,房产出售优劣势分析表,待售房源说明书等;明确展现一线业务开展的服务实用性,专业高效性,通过此举提高公司竞争优势地位。
    4、建立会员制,目标主针对满足新老客户的直接需求和间接需求,将房地产交易所涉及到的多领域服务归纳尽收于会员服务重点项目,大至法律、法规保障,小至保洁、维护全数提供,并逐步将服务开拓至更加宽广领域,以求全面开发吸引更多潜在客户,保障公司资源可再利用率有效提高。
    用国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年时间,成为地产行业的先锋、领导者缔造者。
    2016年12月31日    区域第一名
    2019年12月          进入其他城市
    2021年                行业十大品牌之一
    2024年                行业先锋、领导者、缔造者

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